堅定不移促改革 凝心聚力謀發(fā)展

 公司新聞    |      2022-03-01




——董事長程紹華在公司實施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會議上作重要講話


 
        2月16日下午,金潮控股集團公司實施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會議在六樓會議室召開。公司董事長程紹華、董事兼金潮果蔬公司總經理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產公司總經理曹雪松、兩大中心負責人,各企業(yè)合伙團隊成員、財務負責人、行政人事負責人出席會議。
        首先,財務中心負責人溫立麗宣貫并帶領與會人員學習了《全市“三明三強”動員暨經濟工作會議政策文件匯編》。隨后,行政人事負責人王璐宣貫并帶領與會人員學習了《凝聚共識戮力同心開新局 眾志成城砥礪前行譜新篇——招遠市委書記王彥博在全市“三明三強”動員暨經濟工作會議上的講話》。
        程董指出,公司集中組織干部學習以上兩個文件,進行系統(tǒng)地政策宣貫,旨在“拋磚引玉”。其目的就是在正常的生產經營情況下,讓各企業(yè)“合伙制”團隊,關注市委、市政府對全市未來經濟社會發(fā)展的總體打算、需求、要求和導向,并以此為契機,深入了解政策、掌握政策、爭取政策。因為政策的爭取,不僅是單純的資金扶持問題,而且涉及企業(yè)管理、產品研發(fā)、品牌建設、市場拓展,以及企業(yè)榮譽等一系列問題,包括企業(yè)在相關領域、特定環(huán)境下,能否得到承認和認可的問題,更是企業(yè)對外形象和品牌展示的問題。下一步,各企業(yè)要有計劃、有步驟地安排財務和行政人事部門相關人員,專題研究國家及部門的政策、從中央到地方的相關會議精神,每月以匯編的方式報送給企業(yè)負責人,務必做到心中有數,以便有針對性地開展工作,引領企業(yè)健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展,從而更好地對外展示企業(yè)良好形象。
        新春伊始,萬象更新。一年之計在于春。為了堅定不移促改革,凝心聚力謀發(fā)展,正月初七,金潮控股集團公司及時召開了干部動員大會。如何進一步統(tǒng)一全體干部的思想,明確“合伙制”改革的方向和目標,理清管理創(chuàng)新的思路和流程,從而確保借助“合伙制”平臺,實現企業(yè)快速“裂變”,穩(wěn)步推進五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施,今天(正月十六),公司又召開實施“合伙制”改革統(tǒng)一思想專題會議,顧名思義就是要進一步統(tǒng)一思想。因為只有思想統(tǒng)一,才能精誠團結;只有思想統(tǒng)一,才能步調一致;只有思想統(tǒng)一,才能光明磊落;只有思想統(tǒng)一,才能強化執(zhí)行力,從而取得企業(yè)與員工“雙向共贏”的理想效果。為此,程董圍繞“統(tǒng)一思想”這一主題,著重從以下六個方面進行了闡述: 
        一、關于“合伙制”落地 
        金潮控股集團公司“合伙制”的正式落地,標志著各企業(yè)新的平臺、新的機制、新的班子正式確立。這意味著公司已經有效地搭建了機制和平臺。公司“合伙制”,既是一種體制,更是一種規(guī)范,由此確保全體股東依法行使權利、履行義務、共享利益。程董希望各企業(yè)“合伙制”團隊從以下五個節(jié)點入手進一步統(tǒng)一思想:一是健全、完善“合伙制”平臺和與之匹配的管理機制;二是嚴格遵守國家法律、法規(guī),以及《公司法》和法人治理結構;三是充分挖掘團隊的潛能、最大限度地調動全員的積極性;四是保持企業(yè)持續(xù)、健康、有序地發(fā)展;五是確保企業(yè)經營“責、權、利”相統(tǒng)一,最終實現全體股東、金潮人的利益,以及社會效益的長久化和最大化。 
        二、關于企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 
        金潮控股集團公司實行“合伙制”之后,各企業(yè)“合伙制”團隊,必須明確未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是合伙牽頭人如何帶領管理團隊,借助體制變革的東風,按照“專、精、特、新”的要求,五年內把企業(yè)做強、做大、做精?怎樣以實際行動向全體股東和金潮人描繪美好的藍圖?不僅要讓金潮控股集團公司清晰地看到企業(yè)未來的發(fā)展目標,而且最為重要的是讓合伙人團隊成員,公司的中層干部、基層員工都心知肚明,歷經五年的不懈奮斗,企業(yè)能夠裂變發(fā)展成為怎樣的新金潮。企業(yè)要想將五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖逐步變?yōu)楝F實,首先,必須充分發(fā)揮團隊的集體智慧;其次,要深入了解行業(yè)政策、信息,搶抓發(fā)展的戰(zhàn)略機遇;第三,制訂對未來發(fā)展具有切合實際的構想和具體的目標打算;第四,企業(yè)所有部門唯有團結一心、共同協(xié)作,最終才能達成這個目標。程董強調,企業(yè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不是為了應對董事會當“門面”的,而是腳踏實地的踐行給合伙人團隊和全體股東檢驗的。要通過戰(zhàn)略規(guī)劃給合伙人團隊指引方向,讓他們看到企業(yè)未來發(fā)展的希望,對內深入挖掘每個團隊成員的潛能,點燃干事創(chuàng)業(yè)的激情,圍繞實現企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃,從上到下、自下而上達成共識,切實將規(guī)劃制定到位、分解到位、落實到位,確保每個干部員工都知曉自己在企業(yè)未來五年發(fā)展歷程中所要肩負的使命和擔當的責任,從而團結一心、步調一致,為實現最終目標而不懈奮斗。
        三、千斤擔子眾人挑,人人肩上有指標。
        在明確戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的同時,合伙牽頭人要將企業(yè)總目標、總任務層層分解,完整、清晰、準確地落實到年度以及年度部門的目標當中,從而明確各部門的中心任務、主要工作,以及完成時限、具體考核細則,確保千斤擔子眾人挑,人人肩上有指標。只有這樣,才能劃分好企業(yè)的“責任田”,排除內外各種干擾,集合所有人力和其他資源的優(yōu)勢,聚焦中心任務和主要工作,確保各項工作循序漸進、善始善終、盡善盡美,為逐年穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎,并力求結出豐碩的成果。為此,各企業(yè)一定要吸取過去由于在項目建設方面,精力分散、投資失利、資源浪費,甚至無功而返的慘痛教訓,統(tǒng)一思想、提高認識、轉換思維,一切圍繞中心任務和主要工作,著力打造“群體作戰(zhàn)、所向披靡;攻無不克、戰(zhàn)之必勝;鍥而不舍、勇爭第一”的狼性團隊;著力打造“生機勃發(fā)、活力四射、敢拼敢闖”的“合伙制”團隊,積極營造“善于表達、敢于直言,求真務實、廉潔高效,團結和諧、奮發(fā)向上”的文化氛圍,充分調動全員的積極性和主動性,形成“你追我趕、齊頭并進”的良好勢頭,切實做到聚精會神抓落實,一心一意謀發(fā)展。
        四、增強利益命運共同體意識
        程董強調,由合伙團隊帶領的企業(yè),要與金潮控股集團公司結成“風險共擔,利益共享”的命運共同體。合伙團隊主要負責人,要站在集團層面思考問題,勇于拓展思路和境界;勇于拓寬胸懷和格局。下一步,由董事彭殿坤牽頭,行政人事、財務中心,以及企業(yè)合伙牽頭人參與,每個季度或兩個月不定期召開一次管理經驗交流會,分享企業(yè)專業(yè)培訓、管理創(chuàng)新方面的亮點工作,企業(yè)之間要加強溝通、互通聯動、資源共享、活躍氣氛。
        程董以地產、建工施工中采購塑料管道為例,建議本著“質量、規(guī)格、價格相同或相近,優(yōu)先采用金潮內部產品”的原則,進一步闡明各企業(yè)合伙人,要以與金潮控股集團“同呼吸、共命運”為基本出發(fā)點,牢固樹立“共贏、看齊、服從和遵法守規(guī)”意識。 今天在座的干部約占金潮控股集團股東的80%,無論大家持股比例多少,都應以企業(yè)合伙人和金潮股東的雙重身份行使股東和董事會的權利。金潮控股集團公司將本著“不斷增加干部持股比例”的原則,通過內部股權交易信息平臺,既鼓勵外部股東轉讓股權,也倡導大家收購股權,逐步形成內部股權的有序流轉?!按蠛佑兴『訚M”。對此,大家要堅信:干部員工的貢獻和收入將按照正比,隨著企業(yè)效益的不斷增加而逐年提升,全體金潮人的生活也必將會“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。
        下一步,隨著公司四個文件的討論、修訂和下發(fā),以及平臺和機制確立,金潮控股集團公司兩大中心的工作職能將逐步轉變?yōu)椤爸笇c服務”和“審計把關”兩大類,重點圍繞企業(yè)、合伙牽頭人、合伙制團隊,特別是針對企業(yè)主要負責人在日常經營管理過程中的“盲區(qū)”進行補足。比如,企業(yè)要進行單元成本考核試點,財務中心可為企業(yè)提供模板及全方位的協(xié)調服務。比如,企業(yè)安全生產的管控、節(jié)點及落地,行政人事中心便可沉到生產一線,指導、幫助企業(yè)抓好整改。作為金潮大股東的派駐機構,財務部門代表所有的股東,具有監(jiān)事、服務、提供決策的特殊職能。這次金潮控股之所以出臺財務人員考核辦法,其主要目的是進一步明晰財務部門應承擔的責任、權利,以及細化目標任務、工作標準,加強職業(yè)道德建設,提升財務專業(yè)水平,為企業(yè)提供可靠的決策依據,努力當好“合伙制”團隊的參謀和助手。企業(yè)的負責人或合伙團隊,要提高站位意識,樹立大局觀念,決不能因為財務人員沒參與合伙就另眼相看,而是要緊緊聯動財務提供經營數據、拿出成本節(jié)點、嚴格審計把關、堵塞跑冒滴漏。所以說,下一步金潮控股集團公司與企業(yè)之間的互動,是有效的“集合”而絕非矛盾的對立;是更加有力地促進各項工作全面提升的渠道。要形成良性互動的有機整體;要上下團結親如一家;要一切圍繞工作轉,一切為著效益干;要戮力同心切實把問題發(fā)現在基層、解決在基層,這才是有效地管理正道。概而言之,金潮控股集團的定位就是“決策、知情、服務、監(jiān)督和糾偏”。
        五、言行一致,堅守原則,以身作則,帶頭示范。
        各企業(yè)“合伙制”團隊成員,要共同遵守國家的法律與法規(guī),共同遵守合伙協(xié)議及相關公司制度,共同遵守《公司法》,切實做到言行一致,堅守原則,以身作則,帶頭示范。程董建議所有合伙團隊的主要負責人,要帶領團隊重溫相關政策、文件和協(xié)議,時刻提醒自己:什么該做、什么不該做?明確知曉言行一致的關鍵點在哪里?帶頭示范應從哪些方面入手?以身作則應當突出哪些重點?總之,要牢固樹立底線思維、增強警戒意識。比如,遵守國家法律法規(guī),如果個人因為醉駕被公安機關拘留,公司將立馬取消其干部身份,并責令其退出合伙人平臺,在法理和制度的標準下,沒有任何商量和回旋的余地;比如,合伙團隊的其中一員,損公肥私、玩忽職守,公司將立馬取消其合伙人資格,這是不可逾越的底線。公司搭建的合伙制平臺,既設置了進入機制,同時也明確了退出機制。正如,在正月初七干部動員大會上,程董反復強調要樹立“契約”精神,雙方都要信守承諾、說到做到,大家圍繞一個共同的目標,嚴格遵守國家的法律法規(guī);嚴格遵守公司的相關制度、合同和協(xié)議;嚴格按照規(guī)則的底線“出牌”。在此基礎上,各企業(yè)主要負責人要自律、忘我、大膽、嚴謹,要提振底氣、放開手腳干工作。
        六、注重團隊和人才梯隊建設
        企業(yè)要實現未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標,必須打造一支“年輕化、知識化、專業(yè)化”,特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的管理團隊;必須注重培養(yǎng)或引進“意識超前、勇于擔當、開拓創(chuàng)新”領軍人才和專業(yè)人才;必須堅定不移地夯實、筑牢團隊建設和人才梯隊這項永不竣工的系統(tǒng)工程。金潮控股要在集團層面搭建“合伙制”平臺,簽訂契約的基礎上,雙管齊下、多措并舉,加大培養(yǎng)人、引進人、鍛煉人的工作力度,通過實施“精細化”管理,導入“阿米巴”經營模式;通過健全完善人才機制和平臺,強化企業(yè)文化建設,靠事業(yè)引進人才、靠平臺留住人才、靠機制用好人才。
        程董通過以上六個方面統(tǒng)一思想重要性的闡述,倡導全體金潮人要樹立長遠的奮斗目標,以五年戰(zhàn)略規(guī)劃或六年“合伙制”改革的實施為契機,通過大家堅持不懈地團結奮斗,合力打拼出一個出人意料、難以置信的圓滿結果,達到改革“裂變”的最終目的。無論是企業(yè)負責人還是合伙人;無論是金潮控股集團公司,還是各企業(yè)、各部門,一切都要立足如何在“合伙制”平臺上,實現人生價值,挖掘自身潛能,放開手腳大膽工作,確保把該干的事情干好。特別是企業(yè)“一把手”,一定不要辜負全體股東和金潮人的信任和期望;不要辜負金潮控股集團公司所賦予的各項權利,牢牢把握干事創(chuàng)業(yè)和成長發(fā)展的機會,肩負起股東會和董事會賦予的使命和責任,通過帶領團隊共同努力,讓集團公司、企業(yè)和全體干部員工都能看到美好愿景正在逐步實現。    
        會議上半場結束之后,彭董接著主持由各企業(yè)總經理、行政人事負責人、財務負責人參加的“研討相關政策文件”的議程。
        一是行政人事中心負責人宣讀并講解了“魯金控字[2022]01號關于山東金潮控股集團有限公司集團化管控體系建設的通知(討論稿)”;二是財務中心負責人宣讀并講解了“財務審計工作管理制度(討論稿)”;三是行政人事中心負責人宣讀并講解了“人力資源審計及服務指導工作管理規(guī)定(討論稿)和各類工作清單(討論稿)”;四是財務中心負責人宣讀并講解了“財務人員系統(tǒng)考核辦法(討論稿)”。與會人員就此發(fā)表了修改意見。 
        彭董要求各企業(yè)會后結合具體實際,召開專題研討會并反饋意見。(王 璐  翟純明 閆藝丹 戰(zhàn)會學)